近日，国电民权发电有限公司按照集团公司、河南公司的部署，深入开展以“提升管理、提升效益”为主题的“双提升”工作。
面对复杂严峻的经营形势，民权公司采取积极措施，接招煤炭价格不稳结构参差的不利因素，克服设备安全可靠性不佳的困难，以价值思维、效益导向为核心，“双抓双强”，不断发掘企业生产经营要素的潜在“效益”，增强企业盈利能力。截至6月底，民权公司实现利润4491万元，为完成全年的利润目标开辟了信心之路。
抓电量，克难求进稳抓企业提效之本。民权公司持续强化“电量市场营销”理念，超前研判电量市场形势，结合公司机组的特点，主动与电网公司沟通、协调各项工作，着力寻求支持、理解，扩大电量份额；强化意识，将“度电必争”落实到各级人员的实际工作中，将电量层层分解、逐级落实，激发值际间争发电量、抢发电量的积极性，落实电量指标竞赛和考核机制，善用奖惩指挥棒，争取机组的满发、多发；坚持实施电量每日分析制度，每天早会对电量完成情况进行汇报、每周例会对电量完成情况进行分析、每月生产会对电量完成情况进行总结，对未能完成任务目标的情况追究原因、严格考核并立即采取有效的补救措施。
抓煤炭，优化来煤结构降低生产成本。该公司以提升效益为根本，坚持“保量、控价、提质”，加强与区域内电厂的联系、沟通，共享市场信息，共同研判市场走势，互通采购政策，全力控制煤价；不断扩大采购半径，对省外煤矿走访，调查，积极达成采购价廉煤炭的合作协议，派专人监质监装，在价廉的基础上争取优质煤种；积极创新燃煤监督管理，建立入厂煤“采制计”一条龙全程把关，由安监部、燃管部、纪检监察部三方共同签字见证各环节工作，以廉洁管理促效益提升，精准掌握来煤煤种和热值情况；合理控制优劣质煤的配比，严格实施燃煤热值掺烧、煤质硫份混配以及来煤含水量掺配等方案，有效控制燃煤成本。
强生产，精细管理牢筑安全生产之基。民权公司把安全生产当作实现效益的坚强后盾，不断增强各级人员的安全责任意识，理顺生产管理体系和生产各部门之间的职责划分，确保机组安全稳定运行。4月至6月，2号机组大修期间，民权公司积极开展脱硝改造、脱硫增容改造、湿式除尘器改造三大环保工程，同步开展汽封改造、阀门内漏治理、原煤仓加装清堵机改造，磨煤机提效改造等37个优化项目，进一步提高公司的清洁生产能力和节能降耗水平，持续推进公司的增盈新发展。该公司大力开展机组压红线运行、小指标竞赛等活动，坚持日经济活动分析，充分发挥机组SIS系统实时能耗分析的运行综合优化作用，对经济指标进行逐项分解控制；积极开展性能试验及综合分析，指导运行调整，使机组始终保持最安全、最经济的运行方式和最佳的参数控制。截至6月30日，该公司实现长周期安全生产2137天。
强素质，多重培训凝聚人才强企之源。民权公司借助群众路线教育实践活动，扭转党员干部思想理念和工作作风，力戒“四风”，放低姿态，做群众的贴心人、知己人，使党员和干部接地气、入基层，与为民务实的目标相融合。针对不同层面的岗位，民权公司采取分层面培训和督导的方式，加快管理人员岗位业务技能培训，实现由业务型向精湛型转变；通过“每周一课、每日一题”等方式，提升生产岗位人员素质水平，实现生产人员由技能型向全能型的转变。该公司创新选人用人机制，积极开展绿色竞聘，搭建公开公平的用人平台，加强对人员的综合考评，把合适的人放在适合的岗位上，使人才能力发挥到最大。（祝寅蓓）
