截至3月底，国电东北公司发电量完成83.55亿千瓦时，同比增加2.42亿千瓦时，为完成“转折年”既定目标打下坚实基础。
2014年以来，东北公司积极应对市场变化，紧抓发电有力时机，强化安全生产管理，优化运行方式，保证企业利益最大化。对内，该公司将电量指标细化分解，形成值电量、日电量、周电量、月电量，并进行日分析、周总结，落实责任，实现“以日保周、以周保月、以月保年”。对外，该公司保持与电网调度的联系沟通，掌握全面、及时的信息，直属企业成立以总经理为组长的“争电量”小组，建立了职能部门沟通、值长实时联系的电量营销体系，并采取“点对点”的沟通方式，实时营销争电量，加强与省电力交易中心沟通，积极争取电量计划，提高了机组负荷率和机组效率，降低了生产成本，保持了供电收益最大化。
同时，该公司指导所属企业积极开展设备健康普查，尽量避开发电高峰时期安排设备检修，提前做好接待负荷准备工作，努力克服运行方式的薄弱环节，为机组优化运行提供有力的决策依据，确保设备的良好备用情况，为全力争发电量提高效益打下了坚实的基础。
