大唐湖南分公司受地理及交通因素制约，长期以来燃料靠吃“百家饭”，来煤结构复杂，价格不占优势，给生产经营带来难题。2014年以来，该公司从强化管理入手，在配煤掺烧、煤价控制、煤场管理上下功夫，确保了全部机组口粮稳定供应，为一季度经营指标全线飘红起到了积极作用。
精细组织，“科学配煤掺烧”。为确保“百家饭”掺配合理，实现“粗粮”变“精粮”，该公司各火电企业成立了以总经理为组长的配煤掺烧领导小组，制定了《配煤掺烧管理与考核办法》、《掺烧高挥发份煤种的安全与技术措施》等规章制度，并将责任层层分解落实到人。在此基础上，认真分析近几年电量、负荷计划曲线的特点，针对燃煤结构需求和煤场库存管理，积极协调好燃煤供应，在确定全年煤炭采购供应计划的基础上，制定年度掺烧方案。同时，通过确定不同时期、不同机组、不同负荷下的煤种掺配结构比例，制定月度煤炭结构和需求计划，细化月度掺烧计划，根据当前负荷、开机方式、库存结构、来煤情况、输煤设备状况等确定1到3日内的掺烧方案。此外，通过掺烧准确掌握低值煤或高硫煤对锅炉效率、煤耗、耗电率的影响，不断优化掺烧比例予以调整，确保掺烧经济性最大化。
紧盯市场，“全力严控煤价”。针对“百家饭”采购渠道广泛的实际，为确保入厂、入炉标煤单价低于区域平均水平，实现保供应，控煤价，该公司充分发挥“调结构”在燃料保供应、控煤价中的关键作用。以满足入炉煤质指标限制值为基础，以综合入厂标煤单价最低为原则，平衡煤质与煤价、生产与经营的关系，调整煤源区域结构和煤种煤质结构，加大省内低价煤和省外经济煤的采购力度，确保每月综合入厂煤价不高于省内其他发电公司平均水平。同时，根据湖南火力发电与煤炭采购的季节性特点，建立库存、电量与市场的联动机制，精心编排月度库存目标，把握采购节奏，在用煤淡季加大低价煤采购力度，打好时间差，全力确保全年平均入厂标煤单价低于区域平均值。
加强管控，“优化煤场管理”。根据“百家煤”煤种繁多情况，为确保其合理分区便于掺配，该公司各火电企业根据来煤品质特点，实施分区存放，并随时根据来煤情况变化及时调整堆放方案。同时，根据气候变化及时组织工作人员对煤场内堆积的大块“结板”煤进行处理，定期对煤场两侧积水沟、沉淀池积煤进行清理回收。针对近期湖南梅雨季节影响，为保证雨后不造成煤场存煤流失，各单位进一步做好日常防护工作，强化斗轮机堆取料的操作管理，规范堆取燃煤，尽量减少原煤的堆积高度。遇有暴雨预警时，提前进行推煤机压垛，保持煤场处于压实状态，并对重点区域及高煤堆用防雨布进行覆盖，用煤袋建立防水堤坝，以免雨水浸泡及冲刷，减少塌方煤自流，确保正常排水。强降雨时，加大沉煤池煤水提升泵的运行时间，降低沉煤池的液位。雨水过后，及时开展煤场排水工作，并及时跟踪含煤废水处理装置运行情况，减少污水排放，确保环保要求。
