大唐甘肃发电公司建立激励机制，通过开展以“改善设备性能、改进运行方式、改变文明生产面貌，促进管理、效益双提升”为主题的“三改一促进”工作，深入推进“优化运行、确保安全、降本增效”活动。
一是开展“三改之星”评选和成果发布。该公司从调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性入手，鼓励员工主动进行问题的排查和解决，鼓励员工为提高设备健康水平、优化运行方式献计献策。通过“三改一促进”活动的开展，在全公司范围形成了“你的付出我知道，你的贡献我感激”的良好氛围。2013年，该公司共评选出“三改之星”及优秀技术攻关小组300多个，专项奖励约200万元。
二是开展“张榜纳贤，揭榜攻关”活动。2013年，该公司对各单位存在的影响机组安全、经济、环保运行的重大疑难问题采用“挂牌揭榜”的方式，对29项公司级监控的重大问题进行了“揭榜”处理，专项奖励约70万元。
三是深入推进达标创优工作，力促挖潜创效。该公司充分开展节能项目的前期评估、效益测算，明确项目实现的能效指标、措施及效果，签订责任书。各单位针对各自存在的影响安全经济运行的问题，制定专项行动方案，逐项分解细化措施，以机组运行指标达到设计值为目标，深入开展小指标竞赛活动。同时，以经济效益为目标，开展设备升级改造、优化配煤掺烧、优化经济运行调整等工作。
