集团公司召开火电企业“双提升”座谈会后，国电江西公司全面贯彻落实“提升管理、提升效益”的要求，采取“两建两促”措施，加强大修过程管理，促进机组大修安全、质量、工期、费用等工作可控在控。
搭建平台促管理提升。3月20日，江西公司组织所属各发电企业生产副总及各厂大修相关部门管理人员在国电黄金埠发电厂1号机组大修现场进行大修现场管理交流活动。活动通过参观大修现场、分组座谈讨论、典型做法交流、会议集中总结等方式，打造检修管理提升的交流活动平台。这一平台有助于江西公司所属各发电企业学习借鉴好的管理方法，选准突破口，逐步提高机组大修管理水平。据悉，在首次管理交流活动中，江西公司共总结出6点管理方法。
建立标准促效益提升。该公司为管控好所属四家发电企业机组大修工作，提高大修后效益，在集团公司《设备检修管理办法》的基础上，编制了《国电江西电力有限公司A级检修全过程管理程序》，程序分四个阶段、56条要求，进一步细化管理，建立标准先行，持续改善工作机制，提升大修效益。（陈军 朱宝宇）
