本网讯 华电能源哈尔滨第三发电厂将2014年作为全面深化改革、争创集团公司“四星级”发电企业的关键年。按照上级公司关于改革发展相关要求，突出“顶层设计，重在落实”，规范管理流程，健全管理体系，创新发展思路，整合优势资源，着力提升整体盈利水平。
理顺秩序调结构。为适应新形势下的市场变化，快速释放供热能力，提升综合产业各公司生存、盈利能力和市场竞争力，该厂新成立了供热管理部和综合产业部，为开拓供热市场、提高供热收益，发挥综合产业整体创效能力理顺了管理秩序。
健全机制重激励。制定了《发电量奖励考核办法》、《褐煤掺烧管理考核办法》，修订了《热费收缴考核规定》，充分调动职工干事创业积极性，大幅提升抢发电量、掺烧褐煤、收缴热费的能动性，推进企业增收增效。
取材用人德为先。按照“德才兼备、以德为先”原则，经组织考察、党政联席会议决定提拔任用干部，增强企业活力。开展年度干部绩效测评，表彰排名在前的20名干部，对排名在后的10名干部进行诫勉谈话，增强干部队伍的执行力、战斗力。继续评聘主任、副主任工程师及主任技师，评选岗位能手、后备人才。本着“公平、公正、公开”原则，进行发电分厂见习值长岗位竞聘工作，拓宽职工职业发展通道，树立职工“岗位即责任、工作创事业”思想理念。同时，开展经营管理、专业技术、技能操作“三支”人才培训，提高职工整体技能水平。
全员考核论绩效。深化薪酬制度改革，推行全员绩效考核。二级单位绩效奖金总额与厂级考核挂钩，中层干部薪酬与本单位绩效考核挂钩，职工薪酬与所在单位内部考核挂钩。根据考核结果，逐步实现岗位动态管理，形成能者上、庸者下的选人、用人机制。
哈三电厂还将深化改革创新融入以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，重实际、出实招、求实效、看实绩，让基层增活力，让职工得实惠，在和谐的氛围中，汇聚企业可持续发展的强大合力。
