本网讯 进入3月份以来，华电国际邹县电厂围绕“巩固成果、改革创新、精益管理”12字全年工作方针，高严细实强部署，紧锣密鼓抓落实，聚力开创精益化管理新局面。
增强超前意识，提速精益进程。超前思考、超前谋划，立足一个“早”字，落实一个“快”字，明确工作思路，改进工作方法，细化工作流程，推动各项工作顺利进行。加强职代会部署事项的检查督办，对照重点事项列出清单、制定计划、完善方案、扎实推进，做到蹄疾步稳，促进各项工作高效落实。抓实过程管控，做到工作部署到位、跟踪检查到位、查偏纠错到位，扎实开展效果监督与评估，以阶段性效果评估保障最终工作成效，不断改进、巩固和提升，形成螺旋上升的闭环管理模式。
紧盯工作主线，细化精益举措。把创新作为解决生产经营难题的有效手段，针对“设备管理提升年”和“安全生产专项整治提升年”两项主题实践活动，开展专题研讨，碰撞思想火花，大胆实践，大胆论证，确保实现短板消缺和瓶颈突破。坚持超发电战略，强化市场营销，在提高设备可靠性和优化运行参数上下功夫，切实提高机组负荷率、计划兑现率。紧盯#8机组大修工作重点，量、质、期齐抓共管，为机组超发电量奠定坚实基础。紧紧抓住煤炭市场持续有利时机，做好降价提质保库存工作，进一步调整进煤结构，构筑经济稳定的燃料供应链。
改进工作作风，强化精益执行。结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，提高工作标准，强化执行刚性，管理人员带头真抓实干，在贯彻落实上养成雷厉风行、不等不靠的作风，确保事事有着落，件件有回音。健全5W2H工作责任体系，将工作任务层层分解，明确谁主管、谁负责，做到什么程度、达到什么效果、什么时间完成，做到可量化、可控制、可追溯。在全厂范围内开展“最美职工”评选活动，树典型、强引领，用身边事教育身边人，引导职工“比学赶帮超”，营造“人人践行精益，共建最美邹电”的浓厚氛围。
