“直属单位要将每月分解目标完成情况和对标精细化管理方案执行情况形成分析报告，每月5日前上报公司计划经营部。”2月26日，国电东北公司正式下发《2014年对标精细化管理执行方案》，这是该公司“三年对标规划目标方案”进行到第二年的又一力措。
2014年，东北公司更加注重强化过程控制，突出抓好月度对标，要求直属各单位按月将年度对标目标分解，并做好落实工作，重点要做好利用小时、标煤单价、供电煤耗、单位利润目标的分解落实工作；不断完善、细化对标差距分析，通过数据和排序上的量化分析，查找影响指标的深层次因素，不仅分析存在的客观因素，也要分析在管理手段、工作流程、人员素质、考核机制等方面的主观因素，结合企业自身实际情况，对标杆企业的先进管理经验和管理方法进行吸收、改进和创新，以形成企业特色优势和核心竞争力，实现企业经营绩效的持续提高。
据悉，2013年，该公司制订了三年对标规划方案，通过加强重点指标的监控，分析差距、查找问题、落实解决，同比减亏增利58939万元，发电量同比增加3.06%，供电标准煤耗同比降低5.07克/千瓦时，入炉标煤单价同比降低58.83元/吨。（卢迪）
