“1月份，江南公司利用小时高于三同平均值14小时；康平公司高于三同平均值2小时……”2月24日，《关于2014年1月份利用小时低于平均值单位对标情况的通报》（国电东北计[2014]92号）在国电东北公司所属各单位公布。定期公布对标结果，对于低于平均水平的火电企业，重点跟踪，加强督导，查找原因，抓紧整改是东北公司强化“三同对标”的举措之一。
该公司指导所属企业找准自身定位，结合实际确立标杆，强化技术监控与能耗管理，积极探索节能管理的新方法、新举措，全面提升能耗管控水平，努力缩小差距，赶超先进；查摆工作偏差，改进管理方式，努力恢复设计出力，提升机组经济指标；加强技术攻关，采取有效措施进行优化调整，提升机组带负荷能力。东北公司希望各单位通过对标管理，及时发现工作短板，学习、借鉴先进企业的经验做法，制定改进措施，全面提升企业综合管理水平。
同时，东北公司坚持全面对标、全员对标、全程对标，将对标管理模式纳入企业各项工作之中，分解细化各项指标，明确管理责任，加强工作的过程控制和动态管理，确保制度、措施落实到位。该公司时时跟踪与月度分析，及时采取有效措施，对指标偏差做出修正，形成长效对标管理机制和常态工作模式，确保了主要生产、经济指标持续优化，为做好“五篇文章”、打造“四个国电”做出积极贡献。（卢迪）
