本网讯 今年，宁夏新能源公司风电装机容量将达到百万千瓦。为解决人才短缺与企业快速发展间的矛盾，该公司采用“实施市场化用工、完善绩效考评、优化薪酬分配”三项措施，加强人才队伍建设，为“建百万、创一流”奠定人才基础。
以市场化用工，吸引高精尖人才。该公司始终坚持“人才强企”战略，进一步完善市场化用工管理体系，加强绩效考核、实施动态管理，建立能上能下、能进能出、科学合理的用人管理机制。2013年，新能源公司通过市场化用工形式成功引进了首批风电技术人员及管理人员26人，为市场化用工机制的推行奠定了基础。2014年，该公司将招聘市场化用工25人左右，为公司发展提供人才支撑。
以绩效考评，提升队伍素质。该公司构建公司领导、人力资源部门和职能部门齐抓共管的人才工作格局，量化绩效考评指标、从工作计划完成率、服务态度、专业技能、沟通协调等综合方面对公司职工进行测评，测评成绩作为职工评优、晋升、加薪的重要依据。对测评较差人员制定引导帮扶计划，实行一对一谈话、辅导和追踪。通过综合绩效考评机制，促进公司员工队伍整体素质得到提升，全面打造精英团队。
以薪点薪酬，促进职业发展。该公司全面实施岗位薪点薪酬体系，实施差异化薪酬分配，将职工薪酬与绩效紧密结合。职工通过突出的绩效晋升薪点工资，达到“不同岗可同薪”的效果。通过岗位薪点薪酬体系的建立，更好的发挥了薪酬本身激励作用，避免了员工把全部精力集中在岗位级别的晋升和岗位变动上，使员工把更多的精力投入个人技能的增长和业绩的提高上来。
