本网讯 2月18日，华电宁夏分公司下发《“安全生产专项整治提升年”活动方案》，全面提升安全生产水平。为确保活动的顺利实施、扎实推进，由宁夏分公司安全第一责任人季军担任活动领导小组组长，成立了工作办公室和违章综合治理、反措管理等10个工作小组，对活动的开展情况进行全过程组织和跟踪落实。
活动将重点从长期困扰安全生产、员工习以为常、管理比较落后的环节和生产过程中查找隐患，通过打造“六个一”亮点工程，以点带面，确保取得全面胜利。“六个一”亮点工程主要包括：一处生产环境，即选取所属单位厂区内某文明卫生长期较差的环境治理，通过设备维护消缺、检修及环境整治，实现高标准清洁文明生产，带动现场文明卫生的整体提升。一个班组，即在每单位确定一个试点班组，选取系统内先进典型作为标杆，通过规范班容班貌、班组培训学习等提升班组成员荣誉感、认同度，培养出一个集团公司级优秀班组。一个生产区域场所，即对灵武公司、中宁公司氨站进行整体治理，从制度建设、装置性违章治理、应急处理等方面进行标准规范，达到本质安全，带动重大危险源场所管理提升。一项规定，即抓好制度执行和闭环检查，有效约束员工行为，提升生产系统制度执行力。一项作业，即通过一项重大辅机设备的规范性、精细化检修作业，带动整个检修作业规范化。一项管理，即对一个专业一项技术管理工作进行梳理，抓专业技术闭环管理，由一项技术管理，带动整个专业技术管理提升。
