2月17日，国电福建公司召开一届二次职工代表大会暨2014年工作会议，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全面落实集团公司二届一次职代会暨2014年工作会议精神，总结2013年工作，分析当前的重大变革和面临的形势，部署2014年工作。
会议强调，做好2014年和今后一个时期工作，要始终坚持科学发展观，深入贯彻十八届三中全会精神，落实集团公司2013年度务虚会和2014年工作会议精神，牢牢把握“五篇文章”战略部署，紧紧围绕“效益国电、绿色国电、创新国电和幸福国电”核心理念，按照“外拓市场、内抓管控、突出绩效、力求创新、改进作风”的总体要求，扎扎实实抓好各项工作，确保企业稳定和谐发展，力争再创集团公司目标责任制考核A级。
2014年，福建公司将全力完成七个方面的工作。一是提升安全生产及环保水平。强化安全生产红线意识和底线思维，落实各级安全生产责任，扎实开展安全生产大检查，坚持检修质量与安全并重；强化指标对标管理，落实节能环保工作，加强外委运行维护单位管理，开展创标杆考评活动，努力争创省级示范标杆企业。二是增强企业盈利增长能力。规避风险，抓好“以大代小”发电权交易工作，做好内部电量替换；创新融资渠道，争取资本金到位，不断优化融资结构，压降资金成本；保障计划内项目建设资金需求，进一步增强资产盈利能力；积极推进燃料工作集约化、智能化和精细化建设，坚持内外市场不放松，发挥集中采购优势，完善供应商评价体系，做好内部对标工作，实现“控价保供”；研究探索科学的热力经营模式，大力拓展热力市场，不断巩固并扩大在供热工作方面的成果。三是促进电源结构转型升级。未来一个时期是福建公司转型发展的攻坚期、关键期，福建公司要打牢火电、水电、风电发展基础，加快推进气电和分布式能源项目储备和开发，努力推进“水火风热煤”互济的产业格局，真正实现有质量、有效益、可持续的发展；树立基建价值管理理念，进一步提高管理水平和投产质量。四是强化企业内部集中管控。整合燃料和营销资源，探索与国电电力合作开发新能源项目的可能性，做好财务管理机制改革试点；创新目标责任状考核办法，把以年度指标考核为主的目标责任制考核改变为结构化分类考核；实行领导人员月度绩效考核，提高基层企业领导人员和本部部门领导人员的执行力；强化预算的引领和管控功能，建立完善科学合理的成本费用核算归集体系；固化管理提升成果，突出问题导向，紧盯关键指标和节点，构建有利于企业发展的长效机制。五是抓好群众路线教育实践活动。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，坚持领导干部带头，坚持正面教育为主，注重发挥典型的示范和警示作用，充分发挥舆论引导和推动作用，把教育实践活动同中心工作相结合，扎实完成“规定动作”，创新做好“自选动作”，密切党群干群关系。六是提高企业党建工作成效。着力建立党建三级考核目标体系，加强基层党建工作指导，加强“五本手册”运用，深入开展“五讲五比”主题活动，进一步提高党建科学化水平；严格落实党风廉政建设责任制，完善惩防体系建设，严格执行“三重一大”制度，切实抓好燃料、物资、工程招标监督，开展反腐倡廉宣传教育活动，进一步规范审计工作，营造风清气正的干事创业氛围；扎实推进企业文化和精神文明建设，创新和规范职代会日常民主管理，认真组织开展劳动竞赛和群众性技术创新活动，扎实开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，使各项工作融入中心、进入管理、服务大局、发挥作用。七是打造高素质干部员工队伍。严格执行中央八项规定和集团公司党组关于改进工作作风的具体措施；继续深化全系统作风建设，各级领导干部要严肃政治纪律，严守财经纪律，严格工作纪律；所属各单位要强化领导班子建设，强化员工队伍建设；本部各部门要充分发挥司令部、通讯部、参谋部作用。（兰庆华）
