本网讯 华电能源哈尔滨第三发电厂按照集团公司对三级单位“强基”的要求，强管理、提效益，深化改革创新步伐，1月份，完成发电量5.5977亿千瓦时，超额完成了调电计划，供热量实现120.48万吉焦，同比增长6.85万吉焦，实现利润3554万元。
安全第一保稳定。该厂严格落实春节前“安全大检查”查出问题的整改，责任到人；对安全监管不到位的单位，追究领导连带责任；杜绝违章行为，加大违章现象“曝光”力度，提升安全管理水平。合理控制氧量、真空等指标，保证机组以最经济的方式发电、供热；加强热网管线、换热站巡视检查，及时消除管网缺陷。对重要设备制定了状态检修和“滚动”检修计划，提高了主、辅设备可靠性。
抢发电量有前瞻。积极与省网调度沟通，争取最大开机方式，努力提高负荷率；将月度电量分解到日，采取倒逼机制，以日保月、以月保年，力争超额完成全年发电任务；积极争取转移电量、替代电量，增加机组利用小时数，优化电量结构，提高发电收益。动态跟踪电网负荷走势，做好负荷预测，树立“度电必争”理念，调动运行人员“抢”发电量积极性。强化缺陷管理系统的联动性，及时进行设备抢修、消缺以及漏点隐患消除，确保机组负荷跟得上、带得多。
燃煤降本调结构。开展煤炭市场调研分析，拓宽渠道，加大褐煤采购力度；加强与矿方、铁路部门沟通，确保运力充足；推进“标准化实验室”建设，严控入厂入炉热值差；煤场定期置换，实现了混配掺烧常态化。1月份，褐煤掺烧率达到60.44%。
经济分析讲实效。该厂将“日对比、周分析、月总结”制度化，细致分析指标变化原因，找差距并持续改进；落实指标责任，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，缩小与对标值的差距；经济分析活动求细、求实，每次着力解决1-2个问题，逐步提高指标经济性。
哈三电厂为实现全年经营效益最大化目标，千方百计从降低煤价入手，在电力、煤炭、供热市场寻求效益增长点，向市场、政策、安全、指标、管理要效益，攻克难点、提升利润空间，并将创新与“精细化”贯穿于经营工作各环节。
