本网讯 浙江华电乌溪江水力发电厂始终围绕“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”三个环节，以“动静之变，前后之变，内外之变”思路引航安全发展之路，保持安全生产良好态势。截至2月9日，企业安全生产日达到5009天，创历史最好水平。
动静之变：变管结果为管过程。安全生产，设备是基础。该厂自2001年推行的设备点检定修制，将设备管理从过去传统的以“修”为主转变为以“管”为主，从传统的静态管理方法推进到动态管理方法。在设备动态全过程管理中，通过再造设备缺陷管理流程、开展缺陷原因分析、全年机电设备缺陷发生概率研究、智能巡检等形成以设备为核心的技改投入、维护管理、运行环境三维度动态式管理，提高了设备健康水平。
前后之变：变事后干预为事前预防。凡事预则立，不预则废。674个危险点，1400多条防范措施，该厂《危险点预控管理规定》从不同的作业环境、作业程序等方面进行了甄别，做细做实预防工作，正确识别危险点与制订防范对策。在安全生产标准化二级企业争创过程中，企业坚持安全管理标准化，形成了一个拥有85个安全管理标准的标准体系。安全管理“关口”前移，使得企业风险预控能力不断增强。
内外之变：变内化于心为外化于形。以人为本，教育先行，该厂除了按规定开展安全活动、安全生产大检查、安全奖惩考核等约束职工行为外，还通过开展一系列安全文化活动，常念安全经，常敲安全钟，引导全员增强安全意识，使干部职工牢固树立“超前防范、可控在控”的安全理念，充分认识到安全生产，人人有责，人人尽责，真正让“安全第一”思想扎根心灵深处。
