扬州发电公司“八字方略”谋篇布局推改革促转型

本网讯 1月27日，江苏华电扬州发电有限公司召开三届二次职代会，深入学习贯彻落实集团公司、江苏公司2014年工作会议精神，总结经验找不足，谋篇布局绘蓝图，进一步凝聚全员改革创新正能量，开启公司创新发展加速度。

会议全面回顾总结了去年工作，2013年，该公司以“双提升、创一流”活动为主线，紧紧围绕“管理提升、转型发展”两大任务，攻坚克难增效益，稳中求进促发展，各项工作取得可喜成绩，经营效益创历史新高，技术指标保持先进，品牌形象得到提升，项目发展取得进展，跨入集团公司五星级发电企业行列。

面对改革发展大势和加快实现创一流目标的压力与挑战，该公司明确要以 “巩固、提升、创新、发展”八字方略为统领，着力改革创新，加快转型发展。通过进一步巩固安全生产基础、管理提升成果、企业特色品牌，保持“双提升、创一流”良好势头；通过进一步提升企业管理水平、职工综合素质、企业效益水平，推动年度各项目标全面实现；通过进一步创新内控机制、绩效管理机制，推进技术创新，破解生产、经营、管理方面遇到的难题。同时，重点抓好燃机项目的开工建设，同步推进好其他项目的发展，谋划好公司的长远发展与员工的协调发展，全面提升公司核心竞争力。

         围绕率先建成一流企业，该公司要求全体员工进一步增强责任感和使命感，全力以赴抓好今年10项重点工作，即夯实安全生产；增强经营能力；提升管理水平；深化内部改革；打造行业标杆；突破项目发展；抓好基建管理；推进技术创新；加强人才培训；加强党建和企业文化建设，促进企业和谐发展。