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会议部署了六方面重点工作:一是抓好改革顶层设计。继续优化管控模式,深化绩效考核和薪酬分配,认真开展发展规划编制,完善长源公司治理结构,健全现代企业法人治理结构,切实提升管理效能。二是着力加强经营工作。全力抓好市场营销、燃料管理和降本增效工作,深化星企创建,全面推进精益化管理,持续提升盈利能力。三是推进区域结构调整。扎实推进常德项目基建,稳步推进湘潭九华分布式能源项目,积极推进平江火电项目前期,加强风电、分布式项目等抢点布局,不断优化区域资产机构。四是扎实开展教育实践活动。加强组织领导,把握活动重点,突出活动实效,真正“两手抓、两不误、两促进”。五是确保安全生产稳定。全方位落实安全生产责任制,强化员工劳动防护,重视环保技改,提升本质安全水平。六是加快区域党建、反腐倡廉和干部员工队伍等建设。
会议要求全体员工要多走半步、超前思维,准确研判形势,采取有效措施,既要牢牢抓住发展机遇,充分利用有利条件,又要积极应对风险挑战,努力克服不利因素,着力解决企业面临的突出问题,实现又好又快发展。