金山公司:登高望远乘势前行 五个“着力”再攀新高峰

核心提示:本网讯1月22日,沈阳金山能源股份有限公司召开2014年工作会议,传达贯彻落实集团公司工作会议精神,稳步推进2014年各项工作。会议根据集团

本网讯  1月22日,沈阳金山能源股份有限公司召开2014年工作会议,传达贯彻落实集团公司工作会议精神,稳步推进2014年各项工作。会议根据集团公司“1181”、实现“三个翻番”的战略目标,在管理的规范、体制的完善、机制的健全、人才的成长、设备的健康、文化的成熟、作风的转变等方面“做文章”,以“五着力”助推公司向一流行列迈进。 

着力增强创新创新能力,提高发展新的驱动力。完善安全生产管理细节上精雕细刻的手段,推广“创星模板”;规范检修标准化管理流程,推行检修标准化作业;建立日、月、年度预算的准确性考核机制,有效提高成本费用控制和预测能力;创新营销管理方法,开拓电、热市场,积极响应大用户直供电试点,积极争取市场交易电量,做好省外电量的转移工作;以“值际竞赛”拉动发电量增长提高经济效益;通过技术改造为优化系统运行、降低能耗指标提供技术支持。  

着力强化对标管理,提升公司整体管理水平。以星级企业创建活动为载体,以对标管理为手段,把降低能耗指标作为企业管理水平提升的主要标志,建立对标管理长效机制,实现管理界面全覆盖,不存在盲区;管理职能明晰化,不交叉重合;管理制度具体化,不大而无当;管理标准精确化,不模棱两可;管理过程细节化,不浮于表面;管理评价定量化,不流于形式,通过完善运行机制、优化业务流程,让责权利在有效的监督下,在线可控运行。

着力加大项目推进,破解公司单一发展难题。抓住机遇促进结构调整和项目发展,大力推进坑口电站和污泥掺烧循环经济环保项目,积极争取“政策红利”和“市场红利”,成立专门组织机构,以工作问责为手段,狠抓项目落实,细化“任务分解表”,制定“落实路线图”,做到责任分解重在具体、责任承担贵在主动、责任考核务在从严。

着力推进阳光工程,构建阳光化新格局。打造阳光党务、政务,实现权力运行规范化和廉政风险管理动态化;设立阳光监督平台,实现监督成次体系化和监督平台多样化,让领导干部的权利在阳光下运行,确保其政治安全;完善各类人才的选拔机制和培训制度,搭建公平公正公开的展示舞台,让每个人都享有出彩的机会;组建“阳光使者”队伍,实现监督队伍管理科学化;建立阳光反馈机制,实行反馈处理公开化;提倡和推广煤炭阳光采购,有效保证燃料采购效益最大化。

着力深化党建、企业文化建设,提升思想引领的综合能力。扎实开展群众路线教育实践活动,实施“大走访调研、大服务惠民、大晋位提升”组合接力;以创新的精神深化开展“七大党建工程”;建立企业文化建设制度体系、运行机制和考评制度,促进企业文化与经营管理的深度融合,逐步实现企业文化建设规范化运行。


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