2013年，国电东北公司全面贯彻落实集团公司扎实做好“五篇文章”的部署，狠抓存量资产经营绩效，紧密围绕“市场营销、煤价管控、节能降耗、非电经营”四要素实施扭亏攻坚，超额完成集团公司下达的年度资产经营目标，提质增效取得丰硕成果。
智慧营销，向市场要效益。该公司积极应对区域电力市场供大于求的严峻形势，加大对外协调攻关力度，超前落实大用户直售电量5.04亿千瓦时，增效6062万元，争取双鸭山公司关停机组补偿电量18亿千瓦时，增收6400万元；全面推行智慧营销、绿色营销策略，从机制引导入手，在目标责任制绩效考核指标中增设了“电量内部置换”考核项，在结构最优、效益最大的原则下，对电量转出和受让方同步实施奖励，鼓励引导同一省域各个企业间、同一企业不同机组间置换发电权，保证低耗高效机组多发多供。公司系统全年内部优化电量12.98亿千瓦时，增加发电效益5669万元。
精细管控，向燃料成本要效益。该公司充分发挥区域“大燃料”管理格局优势，深入推进电煤集约化采购，加强区域煤炭市场走势的综合分析研判，督导所属单位优化来煤结构，合理控制经济库存；全面落实燃料精细化管理措施，将燃料总费用细化分解为采购费用、经济煤种掺烧、入厂入炉热值差等7项指标，并纳入考核实施全过程监管；积极实施机组性能改造，系统落实配套管理和技术措施，全面提升掺烧能力，全年累计掺烧经济煤种427万吨，所属发电企业褐煤燃用比例同比提高8%以上；坚持每月组织召开区域企业燃料对标工作会议，分省域通报对标情况，及时预警并落实纠偏措施。公司系统入炉综合标煤单价同比降低58.83元/吨，降本增效6.8亿元。
绿色发展，向节能降耗要效益。该公司主动淘汰落后产能，关停吉林省老小机组37万千瓦，取得关停补偿7926万元，哈尔滨热电公司1号机组高标准移交生产，公司系统30万千瓦及以上装机比重同比提升4.36个百分点，经济生产能力进一步提升；深化节能诊断评价，引导资金和技术科学投入，全年高质量完成机组检修49台次，实施重大节能技改项目25项，其中，吉林热电厂采用湿冷机组低位能分级混合优质供暖技术，采暖期企业发电煤耗可下降100克/千瓦时；以星级企业创建活动为有力抓手，强化纵横对标和节能提效综合治理，吉林江南公司两台机组分别获得中电联全国火电机组能效对标及300MW级湿冷供热机组竞赛一等奖和二等奖，康平公司进入集团公司四星级企业行列，公司系统供电煤耗同比降低5.07克/千瓦时，增效9473万元。
多元增收，向非电经营要效益。该公司积极打造水务、供热、煤炭等非电产业效益增长极，依托环保优势，精耕沈阳地区水务市场，全年完成污水处理量4.17亿吨，加大营销工作力度，保证水量及时核定，收入及时回笼；全力开拓污泥和固废处置等相关市场，延伸上下游价值链，提升产业丰厚度，水务板块效益连续3年突破亿元大关；抢抓地方改善民生的政策机遇，稳健拓展区域中心城市热力市场，新增采暖供热面积1454万平米，控制热网面积突破7600万平米，在强化“以热带电、以热促电”优势的同时，增加供热效益3026万元，获供热补贴资金8988万元；坚定不移贯煤电主业协同互保战略，强化区域所属发电企业与内部煤矿的供需衔接和跟踪督导。（姜泽辉 卢迪）
