“我们要充分利用工会劳动竞赛平台，不断激发广大职工岗位建功的积极性，实现2014年各项工作开门红。”1月16日，龙源电力启动了“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动，制定了“一保四比”的总体目标，在电量、效益、进度、管理方面比成效，全面谋划2014年的各项工作，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围。
强化责任，保安全。该公司深入开展安全教育，全面落实安全生产责任制，春节前夕开展安全大检查，强化安全隐患的监控和预警，预防和遏制同类故障、同类问题重复发生；做好各项安全制度措施的执行、落实和督查，确保安全生产的稳定局面；加强内控体系建设，确保资产安全、廉洁安全。
优化运行，比电量。针对一季度大风季，该公司严格落实运行规程的各项要求，细致做好运行数据分析，做到风场整体运行优化；合理安排设备维护检修，减少非计划停运、设备障碍的发生，提高设备利用率，杜绝人为因素造成电量损失；对春节期间限电加剧的情况，加大与电网的沟通力度和频率，千方百计减少限电损失。
增收节支，比效益。该公司拓宽融资渠道，降低融资成本，提高预算执行精准度，全面控制运营成本；大力开展“智慧营销”，积极争取交易电量和优惠政策，及时做好可再生能源补贴的申请及结算；广泛征集职工合理化建议，动员职工积极开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，为节能降耗做贡献。
紧盯目标，比进度。该公司继续加强与各个方面的沟通和联系，对本省或管辖区域的风资源进行地毯式排查，尽可能多的增加储备容量，争取更多项目列入国家“第四批”风电核准计划；全面提高工程建设管理水平，强化安全、质量、造价、进度、环保“五控制”，做好2013年的工程收尾和新项目的开工准备工作，建设精品工程。
作风转变，比管理。该公司扎实开展群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，以作风建设带动党员干部精神面貌的全面提升；创新管理体制、考核激励和选人用人机制，充分发挥风电开发核心平台作用；深入开展绿色关爱行动，倾听职工心声，关心职工切身利益，做好元旦春节送温暖活动，努力建设和谐龙源。
龙源电力将在4月份组织对劳动竞赛开展情况进行检查评比。检查采用项目单位自查、集团公司考评相结合的方式进行，重点检查活动的宣传发动、组织落实、取得效果等方面，确保竞赛活动落到实处。（王亚梅 石红）
