2013年，国电福州发电有限公司年度利润完成同比增加4.71倍；资产负债率71.71%，同比下降7.75个百分点；全年完成发电量65.78亿千瓦时，机组非计划停运保持“零”记录，两台供电煤耗位列集团公司前茅；入厂标煤单价是同区域电厂中最低的企业。
该公司重点紧盯重点工作，持续强化管理、夯实基础、挖潜增效、稳发多供，生产经营业绩创机组投产以来最好水平。该公司以全员“零事故、零违章”为目标紧盯安全生产，以NOSA安健环管理为抓手，认真梳理安全管理存在的问题，形成有效的闭环管理机制。推行重要隐患公司领导挂牌督办、一般隐患中层干部挂靠治理的连带责任制，实行动态评估和闭环销号的管理模式。截至2013年12月31日，累计实现连续安全生产2350天。
在2013年初，该公司即对全年各个负荷高锋和低谷时期的机组负荷进行全面筹划和部署，抓住高峰，紧盯低谷，制定严密的计划，按照“以日保月、以月保年”的总体要求，紧盯电力营销，力保各个时期机组完成既定负荷曲线并力争超计划完成电量；紧盯生产运行，紧密跟踪电网负荷需求，千方百计争取最有利的启停机时间、最大的负荷率及最合理的发电计划；加大了员工绩效与小指标挂钩的奖励力度，以此激励运行部门认真开展小指标竞赛，促各项指标优化。2013年，该公司累计争取到及计划外电量15.62亿千瓦时，提高机组设备利用小时1301小时。
同时，该公司紧盯设备健康，充分利用“点检定修”建立健全设备台账，及时掌握设备劣化趋势，合理安排检修时间；检修部门实行24小时值班，对各类缺陷严格执行“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则，下大力气进行设备隐患排查和治理；强化设备运营管理，以设备点检系统为依托，深化技术监督的保障作用，有效提高设备健康水平；大力实施脱硝改造、低氮燃烧器改造、电除尘高频电源改造等技改项目，有效实现了节能降耗目标；高质量完成了1号机组B修，有效提高了机组安全稳定运行系数。
此外，该公司紧盯电煤管理，主动多路出击，以采购性价比高的煤为出发点，严控燃料成本；保证有充足适烧煤量，做到“高峰能带满，低谷能稳定燃烧”；优化煤种掺烧方案，实现科学合理掺烧，保证上煤掺配均匀合理，确保锅炉燃烧稳定，防止锅炉结焦、限负荷等情况发生。2013年，该公司供电煤耗较年度目标低0.53克/千瓦时；入炉综合标煤单价同比下降162.24元/吨。（洪安平）
