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会上讨论了安徽分公司“管实强基铸品牌，实现区域跨越式发展”的基本工作思路，要求机关与所属单位在上下结合上下功夫，在内外部资源整合上动脑筋，要求所属企业作为基础的提升的主体，狠抓管理创新，多出管理成果，将可推广、可借鉴、被认可的管理成果转化为工作品牌。该公司在“管实强基”的工作总基调下，要求所属芜湖公司在狠抓管理效益提升的基础上，秉承价值思维理念，深度挖掘项目优势，加快二期发展工作进度，全面推进做优做强；要求所属宿州公司，认真总结星级发电企业创建工作成果，在强管理、创品牌、提形象、提效益上做文章，着力提升企业区域贡献度；要求所属六安公司在运营好现有机组的同时，基建生产“两不误”，实现规模、效益的全面“升级”；要求所属宿州生物质能公司巩固好当前良好工作态势，在燃料采购上下功夫，打好“扭亏增盈”攻坚战。要求童庄煤矿对照核准和开工节点目标，认清形势，既定目标不变，千方百计推进项目进展。
据悉，去年以来，该公司认真落实中央八项规定，为保障各项工作高效、协调、有序运转，促进工作的规范化、制度化、科学化，不断加强会议管理，提高会议质量，本着精简、高效原则，专门出台了《安徽分公司区域网络会议制度》。此次会议是网络会议制度印发后召开的首次会议。
