2013年12月31日，国电电力审议通过了新能源、水电、煤矿、多晶硅、化工五个业务领域对标方案，这是国电电力首次出台火电专业以外领域对标管理工作方案。至此，国电电力对标管理方案实现了所有业务领域全覆盖，有力促进了对标管理向纵深推进。
国电电力对标管理始于2011年，持续对标有力促进了企业管理水平的提升，公司经济效益显著增长，各项指标持续改善，综合实力有效增强。以火电企业为例，2013年，通过开展对标管理，国电电力火电发电利用小时5488小时，同比增加43小时，供电煤耗完成313.1克/千瓦时，所有火电企业标煤单价压降幅度均优于区域可比平均水平，8台机组在全国火电大机组能效对标竞赛中获奖，主要经济技术指标创历史最好水平。
2013年，在参照集团公司火电业务对标方案的基础上，国电电力进一步完善了火电业务对标方案，随后又分别编制了新能源、水电、煤矿、多晶硅、化工五个业务领域对标管理实施方案。方案明确了各领域对标指标和对标工作阶段性目标，确立了标杆企业、标杆值和三年对标规划目标。以新能源企业对标管理工作实施方案为例，其按照公司、新能源单位、风场三个层级分别与标杆企业开展对标，并增加了工程建设指标、生产指标、财务指标等方面对标目标值，使对标管理层级和目标更加全面、清晰、细化。
国电电力全面对标管理工作实施方案的出台，有力推进了各项工作在比中求进，进中求好，为2016年底各业务领域对标指标达到同行业先进水平奠定了基础。（莫冰 侯荣）
